人力资源成为战略性业务伙伴的概念和发展方向越来越被企业所接受，企业对人力资源部门战略性作用的发挥寄予了厚望。多年以来，人力资源专业人士一直在不断努力探索人力资源成为战略性业务伙伴的方法。但企业对人力资源部门的期望和人力资源正在进行的工作存在一定的差距，这在一定程度上影响了人力资源成为战略性业务伙伴发展的进程上。因此人力资源管理者是否能够担负业务部门伙伴重任、落地实施与企业经营战略一致的人力资源战略举措、真正对企业的经营业绩产生积极影响，是广大人力资源管理者关注的要务。对于人力资源从业者来讲，如何做好从传统HR向关键业务伙伴角色的转换、如何将人力资源成为战略性业务伙伴的实践和方法结合起来、如何得到企业家、一线经理和其他部门员工的承认，是迫在眉睫的问题。

地点：上海（研讨会具体地址将会在报名成功后通知）

对象：

人力资源总监、经理；首席学习官；人力资源业务伙伴和主管；绩效顾问；支持业务部门或业务领导的内部人力资源咨询顾问；人力资源专业中心经理；组织发展和组织效能部门经理；培训和发展部门经理；直接支持业务领导实现业务目标或负责管理人力资源部门规划和项目的中高级专业人士；

目的：

帮助学习者明确人力资源业务伙伴的角色和职责;

了解成为战略性业务伙伴的实例和实践；

掌握成为战略业务伙伴的技能和工具；

学习如何与公司领导探讨业务问题并设计制定一个业务规划方案；

学习内容：

1. 向业务伙伴转变

2. 业务合作伙伴核心能力

3. 业务合作伙伴需要掌握的业务信息

4. 企业的业务创新与转型

5. 企业的业务创新模式

6. 业务创新模式与战略选择

7. 业务创新模式与人力资源创新

8. 创新模式与人力资源转型

9. 业务（商业）转型模式

10.成为业务合作伙伴面临的挑战

11. HR的战略性项目工作流程

12. 战略业务合作伙伴的职责

13. 全力关注绩效:需求层次

14. 工作绩效分析模型

15.工作绩效分析-提问类型

顾问介绍

孙琮钦是国际知名的人力资源机构IPMA-HR的资深顾问，国际管理咨询公司领越咨询集团中国区合伙人，美国蒙大拿大学商学院MSBA毕业。在人力资源业务伙伴、人力资源战略性规划、人才测评与发展、领导力开发、绩效管理体系设计方面有着丰富的培训和咨询经验。其服务过客户有如达丰（上海）电脑、博士视听、理光中国投资有限公司、世邦魏理仕（世界500强）、凯迪纳（世界500强）、康宁光通信（世界500强）、上海大众、棒约翰、奥托利夫、德国克诺尔、嘉德置地、玫琳凯化妆、美卓机械（世界500强）、光明乳业，马克华菲、美国ADP、民生银行、深圳发展银行、锦湖轮胎、香港协鑫控、埃森哲（中国） 、西蒙电气、德国科德宝集团、皖新传媒、星宇车灯、联化科技等